场景模拟：   拓展师将学员重组成分几个小组，各小组都是有竞争关系的公司。公司之间的竞争关系，可以看做大家生产同一种产品，都有同一个市场。红黑可以理解成一种战略。出红可以看做低价倾销，在强占市场，出黑可以看作做品牌，战略联盟，共同在做市场，争取大家把市场做大，争取双赢的态度，出空可以看作采取保守的态度。团队之间通过博弈的方式在模拟的市场环境下通过相互的竞争与合作，使得各自所在的团队的利润实现化。 项目规则： 1、两个公司各有红黑牌一张，双方通过出牌进行交易。
2、双方同时出红各亏30万，双方同时出黑各盈利30万；一方出红一方出黑，红方盈利30万，黑方亏损30万。
3、第三轮交易后的结果乘以3为实际所得，第六轮交易后的结果乘以6为实际所得，其他轮次保持不变。
4、轮交易结束后，双方可为今后的交易进行谈判，第五轮交易之后即不可再进行谈判。
5、所有交易费用均来自银行贷款，需要予以偿还。 项目目标：   针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；

  针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。

  培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。 项目意义： 1、通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化。
2、了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维。
3、了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力。
4、启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢。
5、企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向与内部竞争问题