PBA商业分析具体学什么？

  PMI在2017年正式推出PBA认证，目前PMI商业分析专业人士认证（PMI-PBA®）已被全球商业市场关注，结合项目经理能力“新三角”的发布（策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能）从中可以发现，商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说，只具备项目管理的技能已经无法满足要求，还需要具备商业分析的能力，实践证明，缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术。
  PBA商业分析主要学什么？
  1.概述
  什么是商业分析、谁是商业分析人员、项目生命周期中的商业分析工作
  什么是需求、商业分析人员与项目经理的关系、PMI-PBA认证
  2.需要评估
  识别问题或机会、评估组织现状、确定将来状态、确定可行选项和提出建议、引导产品路线图开发、组合商业论证、支持章程开发
  3.相关方参与
  识别相关方、实施相关方分析、确定相关方参与和沟通方法、实施商业分析规划、准备过渡到将来状态、管理相关方参与和沟通、评估商业分析绩效
  4.启发
  确定启发方法、启发准备、实施启发、确认启发结果
  5.分析
  确定分析方法、创建和分析模型（24种分析模型）、定义和明确需求、定义验收标准、核实需求、确认需求、排序需求和其他产品信息、识别和分析产品风险、评估产品设计选项
  6.跟踪和监管
  确定跟踪和监督方法、确立关系和依赖性、选择和批准需求、管理需求和其他产品信息的变更
  7.解决方案评价
  评价解决方案绩效、确定解决方案评价方法、评价验收结果并解决缺陷、获得解决方案发布的验证。