郑州MBA培训 2021-12-07 11:52:49
课程介绍
发布日期：2021-12-07 11:52:49
郑州香港亚洲商学院为学员设置MBA培训班，修完亚商全部课程大概需要15-24个月时间，周末上课，为在职方式修读，从思维框架，到管理认知，再到战略和趋势判断，层层递进，由点及面再辐射生态，引领学员进入前所未有的管理新境界。
目前全球经济正进入一个动荡、变革、科技颠覆、创新引领、新旧转型的全新时期。工业化时代的市场经济规则虽然仍占主流，但日渐式微；信息化、智能化时代的经济规则尚未成熟，目前还在进化过程中。
伴随互联网思维和新技术崛起，传统的商学院教育模式及体系面临前所未有的挑战。与此同时，新商业、新制造、新技术、新金融、新零售、新资源等已经成为大势所趋。回归教育本质，提升学习的效率，让学生学到能够应对未来挑战、真正有价值的知识和认知，这就是亚商管理课程设置的基础和大背景。
亚商学院工商管理课程必修课为15门，选修课为20多门。每一位进入亚商的学员，在18个月左右的学习生涯中，将至少修读20门课程，并完成一篇高质量的论文。共修满至少57个学分，才可以顺利毕业；
修完亚商全部课程大概需要15-24个月时间。周末上课，为在职方式修读。其中课程部分大概会持续13-22个月，而论文及答辩时间会持续2-3个月；
亚商学院每年一月份和七月份为毕业季，并按照惯例分别举办冬季及夏季毕业典礼；
亚商的课程创新性地实行了学分制。也就是学员在修读过程中，即有自己的固定班级，又可以灵活选修课程及学分。是最适合上班一族的进修方式；
亚商学院的教学基地以粤港澳大湾区为中心，在全国有十几个教学中心。其中大湾区每个周末都有多个教学中心开课。部分教学中心每周都在开课；
亚商学分及证书被多所境外合作高校认可，可对接合作高校的硕士及博士学位项目。这些高校分布在北美、欧洲及东南亚等；
我们所提供的所有专业课程是精心设计的，并经过十几年时间歷练及验证。课程涵盖一般管理的各个方面，并建立您的专业知识库。这些知识构成未来领导者所需的关键基础技术；
亚商学员的修读方式将包括：线下面授课、线上直播或录播课、沙龙、讲座、研讨会、考察及游学、私董会、社团、训练营、资源汇等方式。我们认为学习并不仅仅在课堂上，还包括自学、多跟老师同学交流、走访考察、头脑风暴、积极实践等。
十几个月的在职学习，每月集中几次的精彩课堂，从思维框架，到管理认知，再到战略和趋势判断，层层递进，由点及面再辐射生态，引领学员进入前所未有的管理新境界。贯穿整个学习过程的反思与头脑激荡，激发学员更多管理及领导力潜能。
课程理念：
关于课程
亚商定位是提供MBA及EMBA教育服务。放眼全球、立足粤港澳、服务大中国经济圈；
亚商课程设置首要遵循的准则是校训，即：精术、悟道、趋势、至善。
具体在课程设置上遵循比例：
术/匠人：占10%；
道/管理者：占60%；
势/领导者：占25%；
善/领袖：占5%。
课程设置上，其中学术理论约占三分之一；实践实用约三分之一；理论结合实践约三分之一；
同时亚商对MBA课程的理解不同于传统商学院，我们将MBA课程分为三个模块，分别是对人的研究、效率的提升以及管理创新三个模块，并依照这三个模块对课程进行分类。
亚商不推崇所谓实战、落地型的课程。我们认为每家公司，在实战技巧方面企业自己才是最权威的，而且落地的工作只能靠企业自己摸索。高层管理者应该学习普适性的大道及行业趋势。落地实战的技巧，企业内部摸索及培训即可；
亚商的课程，会逐渐转型为线上、线下共同驱动的方式。并积极利用数字技术实现更高效的教务管理。后续亚商的考核系统、签到系统、教务系统及学籍系统都会转型到线上；
商学院的课程设置属于基础学科及系统性课程。用于构建学员关于商业的基础架构和底层逻辑。类似于大楼的地基、框架及建筑理念。
关于管理
亚商认为，管理者主要职责是学会如何正确的做事，并尽可能工作量化。管理者五大核心工作：设立目标；制定计划；激励沟通；绩效考核；培育人才；
领导者主要职责是确保所做的事情是正确的。领导者核心工作是：确定方向目标；组建并激励团队；决定公司商业模式及战略；打造企业文化；
管理并没有一成不变的真理。因此，亚商商学课程，不提供标准答案。我们追求自我否认，追求进化，追求思辨。管理只有不停的追问和探索；
时刻提醒我们自己及同学们，企业存在的唯一目的是创造客户；
大变革时代，没有五年以上稳定增长的企业，很难称得上成功企业；即便有五十年成功经营的企业，也仍然是创业企业，仍然面临各种不确定的未来；
企业只有两件最重要的事：一是营销，一是创造新的客户价值，其他都是成本。而所谓的内卷，其本质是不创造价值；
管理的核心，一是激发人的潜能；二是抑制人性的缺陷。越高级的人才越自律及自我管理。我们学习管理，就是创造一种企业文化和机制，让大家都能自我管理；
所有商业的本质有两个：1、提升效率；2、更加满足人性（体验）；
经济学研究的理论基础，是假设人都是理性的。但事实上，非理性（感性）因素在微观经济层面占70%以上的决策因素。因此管理者及领导者必须研究人性，并顺应人性进行管理；
管理者必修的一门课是马斯洛人的需求层次理论。几乎所有成功的商业都可以从这个理论得到答案。人的五个需求层次（人性）依次为：1、满足生存/生理的需要；2、安全感需要；3、情感/归属感需要；4、得到别人尊重的需要；5、自我价值实现的需要。我们认为还应该增加第6条，即回馈社会的需要；
企业管理是一项实践，验证管理好坏的标准是结果。也就是说应该由实践引领理论或学术研究方向，而非相反。事实上，最近二十年来一直是企业在引领管理学科的进步，而不是大学；
科学家通过实验证实了地震不可怕，真正可怕的是共振；过去部队在行军途中遇到桥梁，指挥官也会要求取消齐步走的做法。因此延伸到企业管理中，真正有战斗力的团队是发生共振的团队，也就是所有人都在一个频道上。不在一个频道上的是团伙；
团队的基本要素包含四项：1、有共同的目标、愿景和价值观；2、成员之间能力互补；3、有适用的管理制度和规则；4、有一个能胜任的领导者；
如果剥离所有的復杂管理，最简单的管理必须包含四个要素：1、目标；2、行动计划和方案；3、过程管控和激励；4、奖惩；
简单的本质是极致。我们说管理要回归简单，指的是要回归本质，并精益求精；
所谓的流程化管理，其实就是导航仪式管理，先要确定方向目标，再简化、优化，然后加速前行并实现自动化；而管理制度，就是高速公路上的摄像头；
如果用维度来衡量一家企业的级别，那么一维的企业是产品的低买高卖，价值交换；二维的企业形成上中下游供应链或合作链，做垂直或横向整合，并形成平臺型企业；三维的企业主要做场景，无边界扩张，我们称之为生态型企业；
人们非常大的一个误解，是没有意识到企业其实也是一个物种。他也遵循物竞天择、适者生存等进化规律；
亚商认为，创业期的企业，最关键的是跑通商业模式（实现从0到1）；成长期的企业关键是营销能力；成熟期的企业要完善管理及产品质量；突破期的企业可以尝试资本运营或打造平臺，并培育业务上的第二曲线；
评估一家企业，首先要看的是需求，看公司产品的市场需求是否足够。这是基础；
所有成功的商业模式都是实践出来的，而不是研究出来的。我们说每一家成功的企业都是有秘密的，这个秘密其实就是商业模式。商业模式才是企业真正的秘诀或者核心优势；
目前有上千颗卫星在地球轨道运行而相安无事。企业商业模式也是一样道理，我们不要去寻找竞争对手，而是要找到自己的那个轨道；
管理学上提倡的做不到一也要做唯一、不要竞争要垄断等，其实指的都是找到自己的定位和价值诉求，打造客户认知，从而形成自己独特的商业模式；
场景时代已经到来。一个完整的场景包括五项：1、群体（大数据）；2、内容（产品功能）；3、连接（人和物）；4、情感（理念诉求）；5、仪式（内化）；
企业的利润其实取决于附加值，而附加值取决于场景。越高端的品牌场景越强，越不担心环境的沖击。因此时刻记住，我们不要卖蛋糕，要卖生日蛋糕；
后工业化以来，随着产品同质化，工业化时代评估一家企业的指标，例如品质、性能、技术、品牌、服务、规模等等已经过时。关于这点从特使拉市值超过所有汽车公司就可以看出。请大家思考，新商业环境下，评估一家企业最核心的指标有哪些；
产品过渡到品牌阶段之后，品牌又过渡到场景阶段。而现在，场景进化到飞轮（轨道）阶段。飞轮理论是现阶段更高级的商业文明。无论是细小原子还是浩瀚星系，都遵循轨道理论。飞轮理论是亚马逊的贝索斯首创的（亚商管理研究中心称之为轨道理论）；
打造扁平化的组织架构、人人都面向客户，是未来的趋势。当然*的组织架构是特种部队形式的：以目标为导向，前线决策、执行、资源共享并完成任务，后臺提供强力支持；
企业渡过生存期以后，应该由过去短期业绩为导向的发展模式，调整为短期目标、长期目标（愿景）、终极目标（使命）及价值观（企业文化）共同驱动的发展摸索。这是企业基业长青的关键；
第二曲线创新是“管理哲学之父”查尔斯.汉迪提出的。也就是企业必须在主营业务（一曲线）增长平缓前，在坚持一性原理基础上，找到第二曲线替代一曲线担当增长的引擎。我们称之为企业的“繁衍”；
我们每个人或者组织，存在的唯一价值（意义）就是为他人提供能量；
熵增定律（热力学第二定律）是指导宇宙万物运行的最高规律（目前人类所能够研究到的）。所有企业最终都会因无序走向衰亡，就像我们人类一样；
基于亚商的使命（发现更好的自己），我们认为人是一切的根本。
课程特色：
课程设置既兼顾国际惯例，又充分考虑中国企业现状及需要；
亚商对选择导师坚持高标准。进入2020年，亚商学术类课程，目前已形成以博士生导师为主导、985高校精选教授为辅的教学体系；其他实践或创新类课程也来自百里挑一的学者或管理专家；
亚商不认可商学院应该请大量全职教授。作为一门对实践性要求很强的学科，商学教育必须紧贴市场变化。因此亚商每月都在寻找更好的课题、更优秀的导师及更有价值的活动；
亚商选取的教材，大多数来自全球*商学院的通用教材。少部分来自国内新兴学科及新兴管理专家；
亚商在全国有十八个教学中心或网点。每周都有多个教学中心开课以及举办各种类型商务活动。亚商教学中心的数量在国内同行业处于领先；
2020年，亚商团队从事MBA课程教育进入第20个年度（2002-2020）。也是同行业从事MBA教育资歷最久的机构之一。基于我们自己的使命、愿景及价值观，使得亚商至始至终稳步发展。无论学费及学员人数增长，每年都保持15%左右的增长；
2020年初发生的新冠疫情，让亚商学院约三个月时间无法开课。但是亚商利用新技术开始线上直播课程，仍然保持为学员服务。
课程设置：
必修课程：
香港亚洲商学院新商学课程必修课(Core Curriculum)为15门。（全部选课）
每一位进入亚商的学员，在18个月左右的学习生涯中，将至少修读20门课程（其中15门为必修课，5门为选修课），并完成一篇高质量的论文。共修满至少57个学分，才可以申请毕业。
选修课程：
香港亚洲商学院新商学课程选修课(Elective Courses)为20多门。（至少选修5门）
每一位进入亚商的学员，在18个月左右的学习生涯中，将至少修读20门课程（其中15门为必修课，5门为选修课），并完成一篇高质量的论文。共修满至少57个学分，才可以申请毕业。
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